1、办学规模。为主动适应市场需要，根据市场对劳动力的需求状况设置专业，扩大办学规模，争取将每年的招生培养规模从现在起发展到年均培养1000人以上，在校生规模达到3000-5000人左右，最终把学校建成一所综合实力强、办学规模大、培训就业起示范和辐射作用，形成区域性龙头的重点的技师学院。

2、办学层次。重视技工教育，努力扩大技师层次的办学规模。争取在未来几年，基本形成高级工与技师教育齐头并进，技师、高级技师培训全面展开的新格局。大力发展函授大专教育。积极拓展与山东科技大学、山东建筑大学的合作办学，努力扩大中职、大专的办学规模，不断提高高等职业教育的办学水平和办学实力。

3、基础设施建设。根据招生规模和发展需求，学校将坚持有利于提高现有教学资源的使用效率，有利于可持续发展的原则，不断完善办学条件，提高学校基础设施现代化水平，改善学生生活条件，科学合理规划学校美化、绿化、亮化工作，建设花园式学校。

4、专业设置及就业安排。

专业设置方面：学校生教育和全日制专科教育，要发挥原有专业的优势，以土建工程类类为主体，巩固优势专业，开设建筑施工、水电安装、工程材料与造价、机电工程等专业；同时根据建筑市场的人才需求，及时开设其他相关专业。

就业安排方面：主动与集团各分公司结对，加强与各单位工地的沟通研讨，把握市场脉搏，掌握各单位的发展趋势和用人需求信息，为毕业学生实习和安排就业提供优质服务

5、教学改革：以提高教学质量、形成办学特色为目标，以培养学生实际操作能力、岗位适应能力和创新能力为重点，加快教学内容和课程改革的研究和实验，积极改进教学方法和教学手段，全面实施素质教育。

6、师资队伍建设：以培养高素质骨干教师和学科带头人为目标，大幅度提升教师队伍的学历层次和职称结构比例，创新教师管理模式，优化教师资源配置，拓宽教师来源渠道，完善外聘（兼职）教师制度。

7、改革与管理：坚持“精简、高效、科学、民主”的原则，坚持公正、公平、公开的价值取向，建立健全学校各项管理制度，不断提高管理水平和管理效率。继续深化人事制度和分配制度改革，充分调动教职员工的积极性和创造性。不断探索学校后勤社会化改革，建立起适应我校发展需要的社会化后勤保障体系。

8、培训与鉴定：为企、事业单位提供特种作业人员、三类人员、关键岗位继续教育和新培训，完善特种作业人员培训所用场地、设施、设备，以满足培训工种需要。聘请训练有素的专业理论和实训教师，提高培训的服务质量。加强对外联系，充分利用学校培训基地的优势，通过扩大地市合作，加强宣传，开展跨地市培训，将建筑学校打造成高品质、名品牌的培训基地。

9、校园精神文明建设：切实加强校科领导班子建设，全面提高领导班子的综合素质，充分发挥领导集体的作用，认真落实党风廉政建设责任制，强化勤政廉政意识。进一步加强和改进思想政治工作，坚持德育为首，研究新特点、把握新规律、拓展新思路、开辟新途径、探求新方法，切实加强学校精神文明建设和校园文化建设，努力营造良好的教书育人环境。