山东蓝海职业学校隶属于山东蓝海酒店集团，创立于2000年，学校以社会急需的烹饪、酒店管理为品牌专业，充分利用蓝海集团雄厚的人、财、物等资源优势，重养成，力践行，弘扬传统文化，着力打造实用型人才培养基地。从最初的规划、建设到教学管理，从教学硬件到师资软件，都严格按照高标准运作。学校引入国际化的先进办学理念，积极探索中外合作办学、与国内知名高校联合办学等多种办学形式，成功探索出一条具有鲜明企业特色的职教之路。
特色之一：优良的硬件设施是教学质量的保障
蓝海强大的资金后盾是学校发展的基础。为了给学生提供更好的学习成才环境，2004年始蓝海集团投资3亿多元筹建新校，打造国内一流的职业教育基地。新校完全按照现代化职业教育院校的先进理念，由国内著名的建筑研究院设计，设有实训楼、图书楼、语音室、微机室、餐厅、运动场等完备的配套设施。新校尤其突出了实训基地的建设。实训楼建筑面积1.8万平方米，并投资1800万元购置教学及实训设施设备，不仅能满足在校生的实训需求，还能承办各类大型的烹饪、服务类技能比赛。例如烹饪表演室，具有完善的多媒体教学设施，学生在现场观摩学习，视觉、听觉全面感受，教学效果极佳；模拟客房完全是参照星级酒店的豪华配置，各类物品一应俱全，学生如身临其境，学习期间即完全溶入酒店的真实环境；另设3个大型餐厅，装饰典雅气派，平时学生用来上课，同时承接大型会议和婚宴。学生直接参与并亲自操作，实现了学习与实践的无隙对接。
另外，新校规划中的实训酒店，将按照高星级酒店标准建设，学生在校内即可接受全方位实战操作，实现一步到位。
特色之二：专家治校、打造"双师型"师资队伍
山东东营蓝海职业学校不断吸收国内外先进的职业办学经验，实行专家治校，设有专家顾问组，师资力量雄厚，人文气息浓郁。学校拥有一支优秀的复合型教师队伍，不仅要求教师有较高的理论教学水平，还需具备丰富的行业工作经验。例如烹饪科目，多由国家级烹饪大师担纲任教。采取"请进来，走出去"，学校广开渠道，招贤纳士。通过政策导向和"首席教师"制度，激励教师不断向高层次研修发展；通过考核机制搭建竞争平台，激发教师不断提高自身业务水平，并逐步向"双师型"发展；选派有潜质的教师到国内外知名院校进行学习，目前有22名教师正在深造；聘请业界享有威望的专家学者、退休教授担任兼职教授或专职顾问；组织赴德国、澳大利亚、香港等国家和地区参观学习，不断提高办学的理念水平。学校每年投入几十万元专项资金用于教职员工的业务培训。近年来，已聘请教育专家、烹饪大师到校举办讲座20余场，组织教师外出培训学习210人次，开阔了教师的视野，提高了教师的业务能力。
同时，蓝海集团有许多优秀的酒店管理、服务和烹饪等方面的专业人才，他们具备高超的技术水平和丰富的实践经验。为挖掘和充分利用集团专业人才优势，通过考核选拔，将部分优秀膳食、餐厅、房务、工程管理人员派到学校担任实训指导教师，充分发挥他们的技术优势，保证了实训课的教学效果。
目前，拥有一支适应职业教育教学工作需要的专兼职教师队伍和管理队伍。专兼职教师85人，其中高级职称34人，占教师总数的40％；本科学历72人，占84.7％；现有硕士学历8人，占教师总数的9.4％；中级专业技术职务以上"双师型"教师18人，占教师总数的21.2％。主编或参编中专和高职教材的有10余人；另有6人担任省部级教学指导委员会成员、学科组成员、省级以上专业技术学会副理事长以上职务。在各种职业院校优质课和优秀论文评选活动中取得了优异成绩。
特色之三：推行"知行合一"的校园文化，创建"理论－实训－实习"教学体系
学校改变传统教育"重理论、轻实训"的教学方式，坚持理论与实践的高度融合，推行"知识-技能-素质"结构的教育过程。为此学校借鉴德国"双元制"职业教育模式，并在此基础上深入探索，借助蓝海集团资源优势，建立起"理论－实训－实习"教学体系，直接面向就业，为学生走向工作岗位做好心理、知识和技能等各方面的准备，很好的解决了传统教育中学生"眼高手低"、动手能力差的弊端。
山东东营蓝海职业学校组织专家自行开发、编写高质量的实训教材，部分教材被列入省级教改科技项目。新编教材将理论讲解融入到操作过程中。教室就是实验室，学校新建的烹饪教室设有实训操作台，教师可边讲解理论、边示范操作，使学生直观地学习到理论与技能。学校内部的实训场所实行"双轨制"岗位配置，建立教师授课与学生跟岗实习一体化的职业教育模式，重点培养学生的动手实践能力。通过校内婚宴接待和酒店员工食堂配送工作的开展，强化在校生的技能基本功训练。部分酒店服务实训课甚至直接到集团酒店实施，收效良好。在蓝海集团下辖的星级酒店，建立高标准的实习基地。学校对实习教学非常重视，制订了相应规定，将实习与在校学习的时间比例定为1：1。根据规定，实习学生均被安排到自己所学专业的岗位实习，并由集团酒店经验丰富的老员工进行帮带。通过充足的实习，他们短期内就能掌握本岗位所要求的业务技能。每一名学生经过理论学习、学校实训和企业实习三个学习阶段，完全实现了就业零距离。
特色之四：推行"养成教育"，培育学生优良的职业素养
山东蓝海职业学校将养成教育作为工作的重中之重，通过不断细化、量化、深化，将学生培养成懂礼貌、气质好、具有酒店职业意识、符合时代要求、适应能力强的人才。学校编写了养成教育量化考核标准，并分别形成教案，对学生实施培训，实施全员量化考核，建立学管处、学生会及值周班级三级检查制度，从生活行为规范、学习行为习惯、劳动行为规范、交往行为规范、社会行为规范等方面对学生进行全面管理。
新生入学后，学校要组织为期一个月的军训，请部队教官协助学校制订军训计划。军训过程从难、从严，并穿插丰富多彩的集体活动，增强学生的体质，培养学生团结协作的意识、吃苦耐劳的精神和严守纪律的作风。学校重视开展职业道德教学，使学生明确酒店人的职业素养与酒店标准。为保证训练效果，做到持之以恒，学校建立了相应的标准与检查制度，纳入班级考核并贯穿整个教学过程，让学生真正掌握细化的标准，并落实到行动上，最终形成良好的习惯，达到行为自觉。在生活方面，学生的衣食住行都有严格的规范。新生开学后要组织形体礼仪强化训练，使学生掌握酒店人的站、立、行标准；日常出行都遵守"二人成行，三人成列"；宿舍内务则按军队标准，要求"被子成块，物品成线"，保持良好的宿舍风貌；教室管理实施五常法，做到物品归位。学校还注重在教学过程中融入养成教育的内容。教师在备课、上课等环节都要结合蓝海集团优秀的企业文化，对学生进行养成教育。集团领导经常到学校为学生举办"蓝海企业文化"、"学生行为养成"等主题报告会。每年举办一次以塑造学生完美人格为主旨的校园文化艺术节，很好地陶冶了学生的情操。学生实习之前，学校通过大会教育、课堂讲解、新老学生交流、与学生个别座谈等方式，有针对性的开展酒店岗位意识、心理适应能力的教育，特别是列举一些具体工作岗位和工作环境中易发生的问题，帮助他们提高分析和解决问题的能力。
通过一系列艰苦细致工作的开展，学生逐步实现了由强制教育到行为自觉的转变，提高了学生的职业素养和道德水准，达到内外兼修。